NYCB reemplaza a su director ejecutivo y asume un cargo de 2.400 millones de dólares

Un mes después de sacudir a la industria bancaria regional con una provisión sorpresa para pérdidas crediticias, New York Community Bancorp sacudió nuevamente al mercado al anunciar después del cierre del jueves que su presidente ocupará el lugar del director ejecutivo de NYCB El director ejecutivo, Thomas Cangemi, dejará su cargo después de 27 años en el prestamista con sede en Nueva York. Su papel será asumido por Sandro DiNello, el presidente de la junta directiva que ya había asumido el cargo ejecutivo del banco después de su abrupto anuncio el 30 de enero de un recorte del 70% en su dividendo y un aumento de 500 millones de dólares en su reserva para pérdidas crediticias DiNello había encabezado y reestructurado el Flagstar Bank, con sede en Michigan, en problemas, antes de fusionarlo hace un año con NYCB. Hasta el jueves, se le había presentado compartiendo el mando de NYCB con Cangemi. Cerrar superposición de búsqueda Hogar Invertir Barrón Característica NYCB reemplaza a su director ejecutivo y asume un cargo de 2.400 millones de dólares Última actualización: 29 de febrero de 2024 a las 5:25 pm ET Publicado por primera vez: 29 de febrero de 2024 a las 5:21 pm ET Por Bill Alpert comentarios0 Icono de correo electrónico icono de facebook icono de Twitter icono de linkedin Icono de flipboard Reimpresión Icono de impresión Icono de cambio de tamaño Símbolos referenciados NYCB +5,51% SBNY La sede de New York Community Bancorp en Hicksville, Nueva York BING GUAN/BLOOMBERG Un mes después de sacudir a la industria bancaria regional con una provisión sorpresa para pérdidas crediticias, New York Community Bancorp sacudió nuevamente al mercado al anunciar después del cierre del jueves que su presidente ocupará el lugar del director ejecutivo de NYCB . El director ejecutivo, Thomas Cangemi, dejará su cargo después de 27 años en el prestamista con sede en Nueva York. Su papel será asumido por Sandro DiNello, el presidente de la junta directiva que ya había asumido el cargo ejecutivo del banco después de su abrupto anuncio el 30 de enero de un recorte del 70% en su dividendo y un aumento de 500 millones de dólares en su reserva para pérdidas crediticias. . DiNello había encabezado y reestructurado el Flagstar Bank, con sede en Michigan, en problemas, antes de fusionarlo hace un año con NYCB. Hasta el jueves, se le había presentado compartiendo el mando de NYCB con Cangemi. Anuncio "Es mi mandato como presidente y director ejecutivo, junto con nuestra junta directiva, continuar nuestra transformación en un banco comercial más grande y más diversificado", dijo DiNello en el anuncio del jueves. "Si bien hemos enfrentado desafíos recientes, confiamos en la dirección de nuestro banco y en nuestra capacidad para cumplir con nuestros clientes, empleados y accionistas en el largo plazo". NYCB no respondió de inmediato a una solicitud de comentarios. Las impactantes noticias del jueves no terminaron con la renuncia de Cangemi. El banco también dijo que una evaluación reciente del valor de la plusvalía en su balance resultará en un cargo por deterioro de 2.400 millones de dólares en sus ingresos netos del trimestre de diciembre. El deterioro no afectará su capital regulatorio ni sus acuerdos de crédito, dijo el banco en una presentación 8-K ante la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos. También se necesitarán alrededor de 30 millones de dólares en otros cambios en el balance, dijo el banco, todos relacionados con la adquisición de activos por parte del NYCB el año pasado del fallido Signature Bank . La explosión de noticias desagradables hizo caer las acciones de NYCB un 18% en las operaciones fuera de horario del jueves, a 4,14 dólares. Eso deja las acciones con una caída del 60% desde que comenzó el drama el 30 de enero. El 8-K incluía estados financieros resumidos para el trimestre y el año que finalizó en diciembre de 2023, pero señaló que NYCB pidió a la SEC más tiempo para presentar su informe anual 10-K. Al compilar sus cifras anuales, dijo el banco, identificó "debilidades materiales en los controles internos de la Compañía relacionados con la revisión interna de préstamos, como resultado de actividades ineficaces de supervisión, evaluación de riesgos y monitoreo".

USA : El gasto de los consumidores sigue aumentando considerablemente

El crecimiento de la economía en el cuarto trimestre se redujo ligeramente a un ritmo anual del 3,2%, pero Estados Unidos todavía se está expandiendo a un ritmo rápido y muestra pocos signos de desaceleración. El aumento del producto interno bruto en el cuarto trimestre siguió a un aumento aún mayor del 4,9% en el tercer trimestre. La economía tampoco parece haber perdido un paso a principios del nuevo año. Los últimos pronósticos sugieren que Estados Unidos se está expandiendo a una tasa superior al 3% en el primer trimestre. La velocidad máxima sostenible de la economía a largo plazo se considera generalmente de alrededor del 1,8%. Lo que hace que la reciente fortaleza sea aún más notable es que se produjo a pesar de tasas de interés marcadamente más altas orquestadas por la Reserva Federal para controlar la alta inflación. Los economistas encuestados por The Wall Street Journal habían pronosticado que el PIB se mantendría sin cambios en el 3,3%. La cifra está ajustada por inflación. La economía ha resistido tasas de interés más altas en gran medida debido al fuerte gasto de los consumidores que ha sido apuntalado por un mercado laboral musculoso. Los estadounidenses han podido seguir gastando porque se sienten seguros en sus empleos. A su vez, un mayor gasto ha anulado la necesidad de que las empresas despidan a muchos trabajadores. La perspectiva de que la Reserva Federal reduzca las tasas más adelante este año si la inflación continúa disminuyendo también está actuando como un fuerte viento de cola. Detalles clave: El gasto del consumidor, el principal motor de la economía, fue revisado al alza para mostrar un aumento del 3,0% en el cuarto trimestre en lugar del 2,8%. El gasto del consumidor representa alrededor del 70% de la actividad económica estadounidense. La inversión empresarial general, el siguiente factor más importante de la economía, fue más débil de lo que se informó originalmente. El gasto total aumentó sólo un 09% frente a la estimación inicial del 2,1% debido a la disminución de la inversión en nuevos equipos. Las empresas también reconstruyeron sus inventarios a un ritmo más lento de lo que mostró el informe inicial del PIB. Son bienes que se han producido pero aún no se han vendido. El menor crecimiento de los inventarios explicó en gran medida la pequeña reducción del PIB general. La inflación utilizando el índice PCE aumentó a una suave tasa anual del 1,8% en el cuarto trimestre, un poco más que la estimación anterior. La tasa subyacente, seguida más de cerca, también se elevó un nivel al 2,1%, dejándola cerca del objetivo de inflación del 2% de la Reserva Federal. El banco central pretende reducir la tasa de inflación al 2% durante todo el año. La mayoría de las demás cifras del informe apenas cambiaron.

#MWC24 Telefónica Hispanoamérica reafirma su apuesta por la compartición de redes de acceso móvil

Durante la celebración del Mobile World Congress 2024, en Barcelona, Telefónica Hispanoamérica reafirmó su apuesta por continuar implementando redes compartidas móviles, ya que representan un nuevo motor para impulsar el desarrollo digital de la región. Durante el panel “Redes compartidas de Acceso Móvil: Un nuevo modelo de desarrollo para América […] A través del panel “Redes compartidas de Acceso Móvil: Un nuevo modelo de desarrollo para América Latina” en el MWC 2024 se destacó la relevancia de los acuerdos de compartición de infraestructura para reducir la brecha digital en la región. El pasado 26 de febrero, Tigo y Movistar anunciaron que, luego de completar todos los requerimientos regulatorios y corporativos, han firmado el acuerdo marco para desarrollar una red unificada de acceso móvil en Colombia. Telefónica es pionera en implementar modelos disruptivos e innovadores basados en compartición de red que le permiten reducir costes e invertir de una manera más eficiente, así como propiciar un despliegue más rápido, equitativo y sostenible. Durante la celebración del Mobile World Congress 2024, en Barcelona, Telefónica Hispanoamérica reafirmó su apuesta por continuar implementando redes compartidas móviles, ya que representan un nuevo motor para impulsar el desarrollo digital de la región. Durante el panel “Redes compartidas de Acceso Móvil: Un nuevo modelo de desarrollo para América Latina”, se profundizó en los retos de estructuración de este tipo de acuerdos, así como el potencial de eficiencia y cobertura adicional que pueden entregar para reducir la brecha digital. En el panel participaron Mauricio Lizcano, Ministro de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones de Colombia; César Martín, Ministro de Telecomunicaciones de Ecuador; Alfonso Gómez Palacio, CEO de Telefónica Hispanoamérica; Andrea Folgueiras, Chief Technology Officer de Telefónica Hispanoamérica; Teresa Gomes, CEO de Internet para Todos; y José Juan Haro, Director de Negocio Mayorista y Asuntos Públicos de Telefónica Hispanoamérica. Uno de los principales puntos que se tocó durante el evento fue la compartición de redes de acceso móvil de Telefónica (Movistar) y Millicom (Tigo) en Colombia mediante la creación de una NetCo para hacer más eficientes sus inversiones, desplegar más infraestructura y beneficiar a sus usuarios, mientras siguen operando de manera independiente en competencia. Dicho acuerdo permitió que ambas empresas conformen una Unión Temporal con la que obtuvieron 80 MHz en la banda de 3.500 MHz durante la subasta de espectro para la tecnología 5G. Además, el pasado 26 de febrero, Tigo y Movistar anunciaron que, luego de completar todos los requerimientos regulatorios y corporativos, han firmado el acuerdo marco para desarrollar una red unificada de acceso móvil en Colombia. “Hoy creemos en las alianzas como la mejor forma de llegar a donde tenemos que llegar, pues además de hacernos más eficientes, nos permite dar un mejor servicio al cliente, fortalecer nuestro compromiso con el Estado, la sociedad y, sobre todo, con nuestros accionistas. Las alianzas son formas crecer y soñar en grande en todo Hispanoamérica. Lo que viene en Colombia tras el reciente anuncio es que vamos a competir de manera más fuerte. El entorno macroeconómico y del sector nos obligó a desafiarnos y redimensionar nuestros límites. Este nuevo modelo partió de la necesidad de hacer sostenible nuestra presencia en el mercado colombiano, siempre pensando en incluir a todos en el mundo digital y que nadie se quede atrás”, señaló Alfonso Gómez Palacio, CEO de Telefónica Hispanoamérica. En su turno, Mauricio Lizcano, Ministro de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones de Colombia señaló: “Quienes estamos enfrente de este sector tenemos que buscar que se mejore la cobertura y calidad para que la población tenga mayores y mejores servicios. Y eso debe hacerse a través de un sector en el que los ingresos están cayendo en comparación con otros mercados como el europeo o estadounidense. En América Latina nos corresponde velar por la competencia y por la salud del sector telecomunicaciones. En Colombia una forma de resolver los problemas es la compartición de infraestructura. El lunes 26 se cerró el acuerdo para que Movistar y Tigo puedan compartir en el mercado colombiano. Queremos que los operadores sean fuertes y esto es un paso en el camino”. Nueva forma de operar ante una nueva realidad Hoy, las altas inversiones para despliegue y mantenimiento de redes móviles generan una presión adicional en un contexto en que la rentabilidad del sector se ha ralentizado. Según GSMA, la compartición de infraestructura tiene el potencial de reducir costos y hacer más eficientes los recursos. Esto invita a considerar nuevos modelos colaborativos que además de la infraestructura pasiva, como los espacios físicos como las torres, incluyan la capa activa de una red. Estos modelos de colaboración de infraestructura activa tienen precedentes internacionales −incluida nuestra región− con resultados que favorecen la competencia y generan eficiencias económicas y sociales. Se trata de compartir la red de acceso entre varios operadores sin compartir el núcleo central de la red y manteniendo sistemas comerciales independientes. “Hoy, el entorno del sector presenta condiciones que refuerzan las asimetrías competitivas que no permiten dar certeza jurídica para las inversiones ni dan sostenibilidad económica a los modelos de negocios, que resultan en perjuicio de los usuarios y el cierre de las brechas digitales. Por ello somos pioneros en implementar modelos disruptivos e innovadores basados en la compartición de red con el fin de mejorar la cobertura y calidad. Así podremos tener una rentabilidad que genere una mayor eficiencia en las inversiones para direccionarlas a mejorar los servicios. De ese modo podremos continuar conectando la vida de las personas e impulsar la recuperación económica de los países donde operamos”, señaló José Juan Haro, Director de Negocio Mayorista y Asuntos Públicos de Telefónica Hispanoamérica. César Martín Moreno, Ministro de Telecomunicaciones de Ecuador, agregó: “Una de las metas en Ecuador es el desarrollo y reactivación económica, y somos conscientes de que esto debe ir de la mano con la tecnología. Este sector es importante porque apalanca el desarrollo. En este esquema la compartición es fundamental para ayudar a los operadores a optimizar costos en despliegue y cobertura”. Los modelos utilizados por Telefónica le permiten reducir costos y producir inversiones mucho más eficientes, al mismo tiempo que propicia un despliegue más rápido, equitativo y sostenible. En el caso de México, desde el 2019 tenemos un convenio de capacidad a la red de acceso de última milla inalámbrica de AT&T en México que ha permitido cubrir con LTE 227 mercados, lo que representa un 83% de la población nacional y un 30% más de lo se que tenía en 2019. “Los técnicos tenemos un sentido de pertenencia muy fuerte con la tecnología. Por ello es fundamental que los equipos de la parte técnica que trabajen en estos acuerdos sean unos creyentes y que se defina cómo se llevará adelante la compartición de infraestructura. De eso dependerá el tipo de operador que quieres ser. En la reciente NetCo de Colombia o el proyecto que realizado en México definimos que queríamos nuestra diferenciación estaba en el servicio a los clientes, y para ello debemos quedarnos con un core”, señaló Andrea Folgueiras, Chief Technology Officer de Telefónica Hispanoamérica. Modelos fijos y móviles Además de Colombia y México, en Perú en 2019 Telefónica creó Internet para Todos de la mano de Meta (Facebook), BID Invest y CAF para ampliar el internet móvil en zonas rurales. En casi 5 años de operaciones ya ofrece conectividad 4G a 3.6 millones de personas en más de 18 mil comunidades alejadas. Son personas que los operadores con un modelo tradicional antes no podían atender porque era inviable. “Después de ver los resultados de Internet para Todos tenemos la certeza de que la compartición de infraestructura es la clave para cerrar la brecha digital en las zonas rurales de forma sostenible, superando las barreras de despliegue en localidades con geografías complicadas. El modelo mayorista de Internet para Todos permite desplegar infraestructura móvil que se pone a disposición de los operadores móviles del mercado para que puedan extender sus servicios. En zonas rurales, más que competir hay que compartir, la diferenciación se hace en otras capas del servicio. Este modelo puede ser replicado en Colombia u otros países de la región”, señaló Teresa Gomes, CEO de Internet para Todos. La experiencia de Telefónica además también está presente en modelos de compartición de redes fijas. En Colombia y Chile, la compañía se ha aliado con el fondo de inversión KKR para desarrollar empresas mayoristas neutrales que contribuyan a expandir la fibra óptica al hogar. En el caso de Chile ya cuenta con 4.5 millones de hogares con posibilidad de contratar servicio de fibra óptica y en Colombia con 3.6 millones. Desde Telefónica Hispanoamérica se continuará buscando ofrecer los mejores servicios a nuestros clientes, a la par de reducir las brechas y hacer que la revolución digital incluya a todos en la región. Acerca de Telefónica Hispanoamérica: Telefónica es uno de los mayores proveedores de servicios de telecomunicaciones en Hispanoamérica. La empresa, que opera bajo la marca comercial Movistar, ofrece servicios de conectividad de banda ancha fija -con soluciones de FTTH- y móvil con redes de 4G y 5G (este último en Chile, México, Uruguay, Argentina y Colombia), así como una amplia gama de servicios digitales para más de 113 millones de clientes residenciales y empresariales en la región. Telefónica Hispam ofrece sus servicios en: México, Colombia, Venezuela, Perú, Ecuador, Uruguay, Chile y Argentina. Telefónica Hispanoamérica forma parte del Grupo Telefónica, que este 2024 cumple 100 años conectando la vida de las personas.

Burbujas

JP MORGAN : Jamie Dimon sobre la IA (Inteligencia Artifial ) " Esto es real'

Estas son las palabras del director ejecutivo de JPMorgan Chase , Jamie Dimon, sobre la inteligencia artificial y sus perspectivas de un cambio real. Jamie Dimon, dice que las perspectivas de la inteligencia artificial "no son exageraciones". 'Cuando tuvimos la burbuja de Internet la primera vez... eso fue una exageración. Esto no es una exageración. Es real' Dimon dijo a CNBC-TV en una entrevista en Miami en JPMorgan Chase que la IA ofrece perspectivas Sustanciales. Dimon dijo que es un "gran optimista" respecto de la inteligencia artificial y que ya se está utilizando de muchas maneras. Cuando se le preguntó sobre la economía, Dimon dijo que los mercados financieros están descontando entre un 70% y un 80% de posibilidades de un aterrizaje suave, pero su opinión es “aproximadamente la mitad” de esa cifra. "En este momento la confianza ha aumentado, los mercados de valores están subiendo, los diferenciales se están acercando a mínimos históricos... los mercados están altos", dijo Dimon. Pero añadió que el estímulo fiscal y los recortes de las tasas de interés por parte de la Reserva Federal de Estados Unidos “pueden extenderse a lo largo de varios años” y que incluso si el mercado se mantiene alejado de una recesión este año, la economía aún podría tambalearse después de eso. "Soy un poco cauteloso", dijo Dimon. Cuando se le preguntó sobre la exposición de los bancos a bienes raíces de oficinas y viviendas multifamiliares que causaron nerviosismo en los bancos regionales recientemente, Dimon dijo que si la economía evita una recesión, "será más como un golpe a un topo... en lugar de un efecto dominó" en bancos con exposición a sectores débiles del negocio. Si bien los centros de datos, la atención sanitaria y los almacenes están funcionando relativamente bien en el sector inmobiliario comercial, la exposición de las oficinas podría ser un desafío para algunos bancos, afirmó. Pero cualquier aumento de los incumplimientos será parte del proceso de normalización de los bancos después de un período sostenido de tasas de interés artificialmente bajas, dijo. "Hay cosas por delante que son preocupantes", dijo Dimon. "Si no tenemos una recesión, la mayoría de la gente... podrá salir adelante". Algunos bancos "tendrán un problema inmobiliario mucho mayor que otros" si hay una recesión, afirmó. Dimon también reiteró su oposición a los requisitos de capital finales propuestos por Basilea III para los bancos y dijo que el mayor riesgo para el sistema financiero es el delito cibernético, no los niveles de capital. Si bien dijo que apoya la legislación Dodd-Frank que abrió un camino para una mayor regulación bancaria, la última propuesta de requisitos de capital "ha ido mucho más allá de eso", dijo. Los reguladores no consideraron completamente si las nuevas reglas de capital propuestas impactarían transacciones más rutinarias, como que los agricultores compren coberturas para protegerse contra las oscilaciones en los precios de los cultivos, dijo. Cuando se le preguntó sobre el compromiso de JPMorgan Chase con su red de sucursales , Dimon dijo que un millón de personas al día entran a una sucursal. "Son más bien centros de asesoramiento", afirmó. "Hay funcionarios de préstamos hipotecarios, consultores de pequeñas empresas, asesores patrimoniales; esto mejora nuestro negocio en todo tipo de formas".

Las acciones Japonesas alcanzan máximos históricos

No hace falta decir que las acciones son mucho más riesgosas de lo que la mayoría de la gente supone y no hay garantías. Los inversores están aprendiendo las lecciones equivocadas del índice Nikkei 225 de Japón , que la semana pasada superó su máximo de 1989. Muchos profesionales de la inversión afirman que esto demuestra que las acciones eventualmente producen ganancias, si se mantienen el tiempo suficiente. En verdad, la lección correcta que se puede extraer de la experiencia de Japón es que las acciones son mucho más riesgosas de lo que la mayoría supone y no hay garantías. La mayoría de los inversores ignoran por completo a Japón cuando concluyen que las acciones deberían salir adelante en horizontes de inversión tan cortos como una década. Existe la creencia de que la sequía que sufre Japón desde hace varias décadas es una excepción a la regla. Pero no lo es. Siete países, además de Japón, en algún momento de su siglo o más de historia, han producido un rendimiento total del mercado de valores durante 30 años por debajo de la inflación La excepcional experiencia estadounidense Algunos profesionales de la inversión responden con lo que yo llamo excepcionalismo estadounidense: en esencia, la noción de que Estados Unidos es diferente y, por tanto, inmune a los precedentes históricos de otros países. Pero Estados Unidos tiene su propia experiencia con acciones que no logran producir ganancias no sólo en años, sino también en décadas. Según Edward McQuarrie, profesor emérito de la Escuela de Negocios Leavey de la Universidad de Santa Clara en California, en un período de 75 años de la historia de Estados Unidos (de 1909 a 1984), el S&P500 , en términos ajustados por inflación, No fue más alto al final que al principio . Por lo tanto, incluso si creyéramos en el excepcionalismo estadounidense, habría que considerar la posibilidad de que el S&P500, de precios exclusivos, a finales de este siglo no pudiera ser más alto que el actual en términos ajustados por inflación. ¿Dónde está el riesgo? En cualquier caso, hay una razón teórica para cuestionar la fe ciega que los inversores depositan en el argumento de que las acciones siempre ganan si se mantienen el tiempo suficiente Por un lado, si las acciones mantenidas a largo plazo son realmente riesgosas, entonces eso significa que existe la posibilidad de que pierdan dinero a largo plazo. Por otro lado, si se niega la posibilidad de una pérdida a largo plazo, entonces el riesgo a largo plazo de las acciones es mucho menor; en cuyo caso, desde un punto de vista teórico, su rendimiento esperado tendría que ser mucho menor. Como enseña la experiencia de Japón, las acciones mantenidas a largo plazo siguen siendo riesgosas. Considere las simulaciones realizadas por Elroy Dimson, Paul Marsh y Mike Staunton, todos profesores de finanzas de la London Business School. Suponiendo los rendimientos promedio históricos de las acciones y la desviación estándar de esos rendimientos, descubrieron que existe una probabilidad considerable de que el mercado de valores pueda perder durante períodos de tenencia muy prolongados. En una simulación, por ejemplo, calcularon que, en un horizonte de inversión de 40 años, la probabilidad de una pérdida ajustada a la inflación es del 15%. Por eso para mí, el Timming es lo más importante. Hay muchísimas personas y Familias que perdieron todo su Capital manteniendo las Carteras a Largo Plazo. Ejemplos de Espacios Muestrales empíricos hay mucho. No se lo voy a contar, pero si me está leyendo un Inversor Español sabe de lo que hablo. También debemos tener en cuenta la Información Privilegiada. Si uno de los Insider de una Empresa vende acciones de nuestra cartera, no lo pensemos y vendamos esas acciones. Hay Miles de Empresas para Invertir, y más en ésta nueva era de Revolución Tecnonólogica dónde habrá muchos más perdedores que ganadores debido a la enorme competencia que hay. Pregunta que Empresas son buenas, que haberlas haylas , con un alto dividendo , y ya está. Recuerda que todo se basa en la oferta y la demanda, lo demás son Gaitas.

Director de IA: ¿ una necesidad o un imperativo para las Empresas ?

El nuevo puesto más candente en la alta dirección también puede ser el más difícil de cubrir y, en última instancia, el que corre mayor peligro. La mención de un director de inteligencia artificial provoca cantidades iguales de exuberancia y ojos en blanco. Es el puesto más crucial dentro de una empresa o el menos necesario, según una muestra representativa de expertos de la industria contactados por MarketWatch. “En el 99% de las empresas, una CAIO crea superposición con el [director de tecnología] y el [director de información]. A menos que sea una empresa puramente de inteligencia artificial o una organización realmente grande, ¿necesita una CAIO? ” Las tensiones con el director de tecnología y el director de información por líneas de responsabilidad ambiguas han afectado durante mucho tiempo el papel del director de datos, y eso también podría ser cierto para una CAIO "A medida que la tecnología de IA madure y se convierta en un estándar en todas las empresas, eventualmente los CIO y CTO serán responsables de las estrategias de IA de sus organizaciones, tal como lo son hoy en día de las estrategias de nube". Sin embargo, el autodenominado antropólogo de IA Cliff Jurkiewicz está convencido de que el papel “crecerá con el tiempo” y que habrá una “separación de poderes” con otros puestos ejecutivos. Pero contratar a un candidato calificado está demostrando ser un desafío en medio de la prisa de casi todas las grandes empresas por sacar provecho de la moda de la IA generativa. "Son imposibles de encontrar, pero son indispensables a medida que pasamos de la transformación digital a la transformación exponencial", dijo David Mathison, presidente y director ejecutivo de la Cumbre CAIO , que se celebró por primera vez el año pasado en Boston. La escasez de candidatos calificados es una de las principales razones por las que algunas grandes corporaciones están dispuestas a desembolsar un paquete salarial de siete cifras para conseguir un director de IA, dijo Mathison. El salario medio de un CAIO del sector privado es de unos 300.000 dólares, según la base de datos de Glassdoor. "La IA es la próxima evolución de la computación en la nube", afirmó Reid Christian, socio general de CRV, una firma de capital de riesgo de Silicon Valley. “Cuando miremos hacia atrás dentro de 10 años, cada producto digital tendrá IA como parte de él. No se trata sólo de una contratación. Toda su organización debe estar orientada en torno a la IA”. “La IA afecta el rol y el trabajo de todos, por lo que una sola persona no puede lograrlo. Cada segmento de negocio (marketing, ventas, atención al cliente, recursos humanos, legal, I+D) necesita personas con experiencia en IA”. La estampida del CAIO El juego de salón de Silicon Valley sobre las ventajas de tener una CAIO desmiente la estampida de las empresas para encontrar a alguien que les ayude a trazar su estrategia de IA. Empresas de tecnología, bufetes de abogados, hospitales, compañías de seguros, agencias gubernamentales y universidades están integrando la IA en proyectos que van desde chatbots que pueden ayudar a escribir códigos informáticos y analizar datos de clientes hasta procesos de auditoría automatizados. Pero solo el 27% de 3.400 ejecutivos de alto nivel dijeron que sus empresas están listas para crecer con IA generativa, según una encuesta reciente de Accenture . Philipp Herzig, que tiene años de experiencia en ingeniería en minería de datos, computación en la nube y aprendizaje profundo, se convirtió en el primer CAIO de SAP el 1 de enero. Su función, en la que trabaja en estrecha colaboración con el director de tecnología y el director de diseño, se considera crucial para incorporar capacidades de IA en los productos de la empresa y para su comercialización. "Esto es fundamental para lo que hace SAP", dijo en una entrevista. "Todos estamos involucrados en la IA". En Dell, Jeff Boudreau ha colaborado estrechamente con el director de tecnología y el director de información de la empresa desde que se convirtió en el primer CAIO de Dell hace cuatro meses. "Esta [publicación de CAIO] es la principal prioridad del año de Dell", dijo Boudreau, y permitirá a la empresa "definir y perfeccionar" una estrategia de IA. “Si hago mi trabajo, es posible que en el futuro me convierta en director de productividad”, afirmó. "Si una empresa prioriza la IA, este es un rol necesario", dijo Dan O'Connell, CAIO y director de estrategia de Dialpad Inc., una plataforma de inteligencia de clientes impulsada por IA. "De lo contrario, esta función se comparte entre el director de producto y [el director de tecnología]". Mathison señaló que la administración de Biden está agregando puestos de CAIO en todo el gobierno; el año pasado, más de 400 departamentos y agencias federales buscaban CAIO para cumplir con una orden ejecutiva del presidente Joe Biden que tenía como objetivo crear salvaguardias en torno a la tecnología. "En tres a cinco años, las empresas que abordan la CAIO ahora estarán muy por delante de todas las demás", afirmó Mathison. "La IA está avanzando a tal ritmo que existe una necesidad absoluta de contar con un rol de alto nivel dentro de las organizaciones", dijo Hitesh Sheth, director ejecutivo de la empresa de ciberseguridad Vectra AI.