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Cortesía de Investing.com
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Agenda Macro

Calendario económico en tiempo real proporcionado por Investing.com España.

Big Lots se declara en quiebra como parte de un acuerdo para ser adquirida por Nexus Capital Management

Big Lots Inc anunció el lunes por la mañana que ha acordado ser adquirida por Nexus Capital Management LP y que ha entrado en un procedimiento de quiebra voluntario del Capítulo 11 para facilitar el acuerdo.

 “Operar bajo un nuevo propietario que crea en nuestro negocio y proporcione una mayor estabilidad financiera mejorará nuestra rentabilidad a largo plazo”, dijo el minorista de descuento en un comunicado. 

La noticia llega apenas unos días después de que Big Lots dijera que estaba retrasando las ganancias trimestrales por seis días hasta el 12 de septiembre.

Big Lots había expresado su preocupación en junio sobre su capacidad para mantenerse a flote, ya que las pérdidas se acumulaban y sus compradores de menores ingresos luchaban bajo un pico de inflación de dos años. 

En una presentación regulatoria, la compañía dijo que su situación de efectivo y crédito más inestable “genera dudas sustanciales sobre la capacidad de la compañía para continuar como una empresa en marcha”. Y dijo que la probable incapacidad de cumplir con los términos de un acuerdo de crédito de 2022 “resultaría en un evento de incumplimiento que podría resultar en una aceleración de nuestras obligaciones”

Eurozona lastrada por Alemania y Francia

  • La economía de la zona euro sigue bajo presión. El índice general de la eurozona cayó por tercera vez consecutiva hasta -15,4 puntos. Los valores de ubicación son los principales responsables de esto. La economía amenaza con caer en recesión. Una vez más
  • Los valores coyunturales en todas las regiones cayeron en septiembre, lo que indica una situación crítica en la economía mundial. Sin embargo, se espera que esto no se aplique a los valores esperados, que a su vez han mejorado ligeramente. Por lo tanto, los inversores no esperan ningún contagio global de los problemas económicos alemanes

#UK : El Grupo Bank of London recibió una orden de liquidación de HMRC después de que su director dimitiera

El Bank of London Group, un "unicornio" fintech con Peter Mandelson en su junta directiva, recibió una petición de liquidación por parte de la autoridad fiscal del Reino Unido solo dos días después de que su fundador renunciara como director ejecutivo.

El Servicio de Impuestos y Aduanas de Su Majestad (HMRC) presentó el jueves una petición de liquidación contra la compañía holding del banco de compensación desafiante que registraba pérdidas, según documentos legales.

La petición de liquidación es un proceso legal formal que se utiliza contra una empresa que no ha pagado sus deudas. La HMRC suele utilizarla contra empresas que no han pagado sus facturas tributarias más de 21 días después de una demanda legal y puede dar lugar a la venta forzosa de sus activos.

HMRC presentó su demanda poco después de que el Banco de Londres anunciara el martes que Anthony Watson dejaría su cargo de director ejecutivo ocho años después de fundar la firma. 

La acción legal de HMRC se produce a pesar de que The Bank of London Group recaudó 6,5 millones de libras esterlinas en capital social en julio, según Companies House. El grupo, valorado en 1.100 millones de dólares en febrero de 2023, ya había recurrido a inversores por 25 millones de libras esterlinas el pasado mes de noviembre.

Su informe anual más reciente, presentado en diciembre pasado después de un retraso de tres meses, mostró que el grupo pagó £ 7,9 millones en impuestos corporativos en el año que finalizó el 30 de diciembre de 2022.

El mismo informe mostró que sus pérdidas antes de impuestos se ampliaron a £41,8 millones, desde £15,7 millones en 2021, impulsadas por el gasto en tecnología y una ola de contrataciones que hizo que el banco incorporara más de 100 empleados. No obtuvo ingresos durante el período porque el banco aún no había comenzado a operar, reclutando a su primer cliente en abril pasado.

Ha llegado el momento : Gobernador Christopher J. Waller

Mi tema es la perspectiva de la economía estadounidense y sus implicaciones para la política monetaria, un conjunto de juicios que, por supuesto, han sido influenciados por el informe de empleo de esta mañana. Cuando programé este discurso hace varios meses, sabía que podría ser un desafío hablar unas horas después de la publicación de un dato tan importante. Pero nos gusta decir que la política monetaria debe ser ágil, lo que significa que los responsables de las políticas también deben ser ágiles. No ágiles como Simone Biles , sino ágiles. Como escucharán, creo que los datos que hemos recibido esta semana refuerzan la opinión de que ha habido una moderación continua en el mercado laboral. A la luz del progreso considerable y continuo hacia la meta de inflación del 2 por ciento del Comité Federal de Mercado Abierto, creo que el equilibrio de riesgos se ha desplazado hacia el lado del empleo de nuestro doble mandato, y que la política monetaria debe ajustarse en consecuencia.

El informe de empleo de julio fue inesperadamente débil: la creación de empleo se desaceleró y la tasa de desempleo aumentó dos décimas de punto porcentual hasta el 4,3%, el nivel más alto desde octubre de 2021. Se especuló con que los problemas relacionados con el clima podrían haber distorsionado estos resultados y, de hecho, la tasa de desempleo bajó ligeramente en la publicación de esta mañana. Pero, en general, el informe de agosto, junto con otros datos laborales recientes, tienden a confirmar que ha habido una moderación continua en el mercado laboral.

Además, no espero que este primer recorte sea el último. Dado que la inflación y el empleo están cerca de nuestras metas a largo plazo y el mercado laboral se está moderando, es probable que sea apropiado aplicar una serie de reducciones. Creo que hay margen suficiente para recortar la tasa de política monetaria y seguir siendo algo restrictiva para asegurar que la inflación siga en la senda hacia nuestra meta del 2 por ciento.
Determinar el ritmo adecuado para reducir las restricciones de la política monetaria será un desafío. Elegir un ritmo más lento de recortes de tasas da tiempo para evaluar gradualmente si la tasa neutral de hecho ha aumentado, pero con el riesgo de avanzar demasiado lentamente y poner en riesgo el mercado laboral. Reducir la tasa de política monetaria a un ritmo más rápido significa una mayor probabilidad de lograr un aterrizaje suave, pero con el riesgo de excederse en los recortes de tasas si la tasa neutral de hecho ha aumentado por encima de su nivel anterior a la pandemia. Esto causaría una relajación no deseada de la política monetaria.
La determinación del ritmo de los recortes de tipos y, en última instancia, la reducción total del tipo de interés oficial son decisiones que se tomarán en el futuro. A partir de hoy, creo que es importante iniciar el proceso de recorte de tipos en nuestra próxima reunión. Si los datos posteriores muestran un deterioro significativo del mercado laboral, el FOMC puede actuar con rapidez y contundencia para ajustar la política monetaria. Tengo una mentalidad abierta sobre el tamaño y el ritmo de los recortes, que se basarán en lo que nos digan los datos sobre la evolución de la economía, y no en ninguna noción preconcebida de cómo y cuándo debe actuar el Comité. Si los datos respaldan los recortes en reuniones consecutivas, entonces creo que será apropiado recortar en reuniones consecutivas. Si los datos sugieren la necesidad de recortes mayores, entonces también los apoyaré. Fui un gran defensor de las subidas de tipos anticipadas cuando la inflación se aceleró en 2022, y seré un defensor de las bajadas de tipos anticipadas si eso es apropiado. Esas decisiones estarán determinadas por los nuevos datos y por cómo se suman a la totalidad de los datos y dan forma a mi comprensión de las condiciones económicas. Si bien espero que estos recortes se realicen con cuidado a medida que la economía y el empleo continúan creciendo, en el contexto de una inflación estable, estoy dispuesto a actuar con rapidez para apoyar la economía según sea necesario.


SUIZA : Comienzan los problemas , aunque nos lo quieran vender de otra forma

 


USA : El deterioro del mercado laboral es reflejo ( Igual que la Eurozona ) de la tardanza en Bajar los Tipos de Interés. No sé si llegaremos a tiempo

Hace apenas unos meses, la principal amenaza para la economía estadounidense era la persistente inflación. Ahora, la amenaza es un mercado laboral que se enfría rápidamente.

La economía agregó solo 142.000 nuevos empleos en agosto y las ganancias de empleo en los dos meses anteriores también se redujeron. El resultado: el aumento de nuevos empleos en los últimos tres meses es el menor desde la pandemia de 2020. 

Las últimas malas noticias se suman a las revisiones anuales del gobierno que muestran que Estados Unidos agregó 818.000 empleos menos desde la primavera de 2023 hasta la primavera de 2024 de lo que se había estimado anteriormente.

La gran desaceleración de la contratación no ha pasado desapercibida para la Reserva Federal. Todo lo contrario. Durante el último mes, los altos funcionarios del banco central han advertido que el mercado laboral estaba superando a la inflación como su principal preocupación.

La ley exige que la Reserva Federal mantenga la inflación baja y el empleo alto. Ahora que la inflación se está desacelerando hacia el objetivo anual del 2% de la Reserva Federal, el banco está dando mayor peso al mercado laboral a la hora de decidir cuánto recortar las tasas de interés.

La Reserva Federal se dispone a recortar una tasa clave de corto plazo en Estados Unidos en dos semanas, después de mantener los costos de endeudamiento en un máximo de 23 años durante el último año y medio.

Las altas tasas impuestas para controlar la inflación parecen haber cumplido en gran medida su función, pero al precio de desacelerar la economía y frenar la contratación.

Estados Unidos agregó un promedio de sólo 116.000 empleos al mes entre junio y agosto, en comparación con un promedio trimestral de 267.000 en marzo.

El presidente de la Reserva Federal, Jerome Powell, advirtió en un discurso la semana pasada que no “busca ni da la bienvenida” a una mayor desaceleración en la contratación y enfatizó que “haremos todo lo posible para apoyar un mercado laboral fuerte”.

La razón es bastante obvia: la economía suele dar un vuelco y caer en recesión cuando la contratación se paraliza y el desempleo empieza a aumentar. La tasa de desempleo ha subido al 4,2% desde apenas el 3,4% hace apenas un año y medio.

La Fed esperó demasiado para recortar los tipos de interés. 

Los menores costos de financiamiento deberían dar un impulso a una economía en desaceleración, pero podría llevar un tiempo ver cómo responde el mercado laboral.

Sea como fuere, el mercado laboral podría ser incluso más débil de lo que parece. Tomemos como ejemplo el empleo a tiempo completo frente al empleo a tiempo parcial.

La encuesta regular de empleo de los hogares realizada por el gobierno muestra una disminución de 1,02 millones de empleos a tiempo completo entre agosto de 2023 y agosto de 2024. Durante el mismo período, los empleos a tiempo parcial aumentaron en 1,06 millones.

Lo que esto sugiere es que cada vez más personas sólo pueden encontrar trabajo a tiempo parcial, una clara señal de un mercado laboral en desaceleración.

Mientras tanto, el número de personas que reciben prestaciones por desempleo ha aumentado de forma constante durante el último año y ha vuelto a los niveles previos a la pandemia. Eso es una señal de que a quienes pierden su empleo les está tomando más tiempo encontrar otro.

Las ofertas de empleo también se han reducido a solo 7,7 millones, frente a un récord de 12 millones hace unos años. Las ofertas de empleo han vuelto a los niveles previos a la pandemia.

Los funcionarios de la Reserva Federal no han expresado públicamente una gran alarma por estos acontecimientos. Han pronosticado que el mercado laboral se enfriaría en respuesta a tasas más altas.

Ahora dicen que el mercado laboral está en "mejor equilibrio", un término económico que significa una correspondencia más equilibrada entre quienes buscan trabajo y empleos disponibles.

El peligro es que la balanza se está inclinando demasiado rápido en la dirección equivocada. La Reserva Federal debería actuar con mayor agresividad a la hora de recortar los tipos

Informe Energía Europa : Vonderleyen NO al Pètróleo y GAS Ruso pero las Inversiones en Plataformas de Hidrógeno Verde no van en Paralelo

 Sudzha, a apenas unos kilómetros de la frontera ucraniana, es una importante pequeña ciudad rusa, la más relevante de las que han sido tomadas por Ucrania en el Óblast de Kurk, y lo es precisamente porque allí se encuentra el último punto ruso desde el que se trasborda gas natural hacia Europa, o lo que es lo mismo: la última estación que aún suministra gas ruso a los aliados de Ucrania.

El gas ruso no ha dejado de fluir por el gasoducto de Sudzha durante todo el conflicto por ese contrato que mantiene con Ucrania. Eso sí, fue el ministro de Energía ucraniano, German Galushchenko, quien comunicó el pasado mes de marzo que no renovará ese acuerdo comercial sobre el gas, una decisión valorada entonces como de alto riesgo, pero que Ucrania mantiene.

Por las instalaciones de Sudzha pasan a diario unos 42 millones de metros cúbicos de gas con destino a Austria, Eslovaquia, República Checa, Moldavia o Hungría, aunque desde el inicio de la guerra los países europeos que reciben gas de Rusia han intensificado sus esfuerzos para poder recurrir a otras fuentes de suministro.

La Unión Europea pagaba a Rusia antes de iniciarse la guerra 800 millones de dólares diarios por su gas y su petróleo y la Comisión Europea se puso manos a la obra para intentar prescindir por completo de Rusia como proveedor energético, una decisión que ya tomaron Estados Unidos, Canadá y el Reino Unido. "No queremos que Rusia gane dinero aquí", ha declarado al respecto el presidente de Ucrania, Volodimir Zelenski.

Dos años y medio después del inicio de la invasión, el gas ruso que pasa por Sudzha rumbo a Occidente ya solo supone el 5% de las importaciones europeas, según confirma el Instituto Bruegel, cuando lo habitual antes del conflicto era el 40%. Así lo decidió la UE al inicio de la invasión, cuando no podía cortarse el paso de gas de manera radical y sí abordar una progresiva reducción, como ha sido el caso, además de contemplar estrictas medidas de almacenamiento del gas.

Pero la Unión Europea está apostando por países como Azerbaiyán para sustituir el gas ruso, que ya llega a Europa, especialmente a Italia. Se trata de gas licuado GNL, cuya producción y transporte es más caro. Pero la mayor apuesta de la UE, al menos por el momento, pasa más por el gas estadounidense, después de que se llegara a un acuerdo entre ambas partes para el incremento de manera progresiva del consumo de gas de EEUU en Europa.

El acuerdo afecta también a Ucrania, que en junio ratificó con Estados Unidos un acuerdo para el suministro de gas GNL americano al país hasta el final de 2026. Y es que Ucrania puede recibir ese gas por el gasoducto de Uzhgorod. Le basta con invertir el sentido de suministro.

Rusia sigue suministrando a Europa gas licuado, que no está sancionado por la UE

En ese aspecto, Rusia ha aumentado notablemente las exportaciones desde el inicio de la guerra, con España, Francia y Bélgica, en ese orden, como sus mejores clientes.

El suministro de ese gas licuado ruso, eso sí, provoca suspicacias, ya que se realiza de manera un tanto oscura, con barcos registrados en paraísos fiscales, y esto es algo con lo que quiere acabar Estados Unidos.

Rusia ha recibido 200.000 millones de euros en pagos por su gas y su petróleo procedentes de la Unión Europea desde el inicio de la invasión, según el think tank Crea, un dinero fundamental para financiar la contienda.

Ahora, con el corte del último grifo de suministo de gas, podría parece que son Ucrania y Europa los grandes perjudicados, pero no si se garantizan el suministro de gas por otras partes, como parece el caso. Es Rusia quien va a dejar de percibir cantidades astronómicas procedentes de Occidente.

En su intervención en la sesión inaugural del Foro Económico Oriental, celebrado en la costa rusa del Pacífico, Putin afirmó que Moscú "no puede obligar" a Kiev a prorrogar el acuerdo, pero podría reorientar esos volúmenes hacia rutas de exportación alternativas, como Turquía. Aunque parte de ese gas también podría destinarse al mercado nacional, Putin reconoció que Gazprom PJSC, controlada por el Estado, perdería ingresos. Gazprom registró en 2023 su primera pérdida neta anual de este siglo, según recoge Bloomberg.
Si Europa no quiere gas ruso por gasoducto, Gazprom aumentará las exportaciones a otros mercados, afirma Putin. Los flujos de gas a través del enlace "Potencia de Siberia" con China alcanzarán una capacidad de exportación anual de 38.000 millones de metros cúbicos el año próximo.

El gigante gasístico ruso también planea aumentar el suministro a la nación asiática en otros 10.000 millones de metros cúbicos anuales a través de la llamada ruta del Lejano Oriente.

"Además, desarrollaremos el negocio de la licuefacción de gas", afirma Putin. Según el presidente ruso, su país seguirá ampliando su cuota en el mercado mundial de GNL: "Lo haremos a pesar de las dificultades que intenten crearnos"